新创公司如何完善管理

由于公司刚创办不久，难免有许多地方不是很完善以我个人的建议需要加强以下几个方面：

 一、先要对公司的性质及经营的宗旨、品质政策进行定位。

要明确公司的主营业务是什么，在行业中想做到怎么样的位置；拥有什么样的品质系统、制度及观念等。

二、需要对公司的组织构架及相关的职责权限及执掌进行定义。

要制定一个公司运作的组织架构，详细的分部门及个人展开各自的需要做什么工作、开展什么业务、拥有什么样的权利与义务等。

三、系统运作

公司作为一个整体往往需要我们将各个部门作为一个输入与输出，识别并安排相关的人员进行全盘的系统的运作与管控，而不是一种孤立式的头痛医头，脚痛医脚。

四、资源管理（人力、基础设施及工作环境）

要为在公司工作的各部门及岗位的人员提供方便的办公条件、环境、资源保证他们能够利用公司的资源位企业带来增值。

五、财务运作

成熟专业的财务管理制度，合理的税务筹划等是一个企业的核心职能。      

六、物流

高效与快捷的物流确保企业物资及产品的进出，是企业物流、信息流与价值流传递的纽带。      

七、技术及优势等核心能力的分析

领先的技术优势是企业立于不败的法宝，核心能力的分析是让竞争对手无法模仿与赶超的强大壁垒。

八、公司文化的基调的建立与形成

为公司的企业文化奠定一个号的基调，从而为以后的优秀企业文化的建立于形成提供了良好的保障基础。   

九、行政（执行力）及内部监督机制

良好的行政执行力是保证有令必行，企业高效运转的强大动力，完善的内部监督机制保证了各项流程的阳光透明的执行，保证了公平、为绩效考核提供了依据。