如何做好工厂的内部审核？

首先要先熟悉了解标准。

其次学习被审核部门的体系文件。

制作检查表。

这一步比较关键，是后面审核思路的导向。

结合公司的体系文件，从PDCA的思考来考察是否做到位了。

即从策划、执行、检查、改进几个方面展开。

对于新审核员建议能把自己想到的内容先全部记录下来，然后在思考是否可以精简。目的是为了避免审核过程中有缺失。

如果可以尽量不要一个人编制检查表，几个人头脑风暴的方法来展开会有很大收获，因为每个人的思路不一样，这样覆盖面会比较广泛。

执行审核。

这是审核的核心内容，也是最难点。

审核员必须有一颗公正之心，要记住我们不是来找问题的。

我们来的目前是帮助被审核部门改进的，而且并不是发现的问题越多越好。

要做到尽量精简，多发现有价值的发现项。做的比较好的部分也要提出来，以资激励。而且不要和被审核人发生冲突，导致审核无法进行。

尽量让被审核人多说，审核员作为倾听者。

适合的时机打断，如果被审核人背离审核主题那么我们要打断，把ta带回审核工作来。

记住，审核的所有内容都要记录下来。

尤其是，不合格项要作详细记录。

审核报告的编写。

不合格项都要记录清晰，描述具体明确不要让人有疑问。

同时要让被审核人任何发现项。