我们的体制形同虚设怎么办？
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很多时候在我们的小企业或者是管理者不是很专业的时候，就很容易出现：
1、明明已经明令禁止的事项却还是普遍现象出现。
2、明明已经给了员工很高的薪资却还是留不住人。
3、明明已经很熟悉的客户却无故不再合作了。
方法/步骤
遇到以上的问题，我们必须正视自己的问题。通过激励机制来改善，当我们的问题都出现后，且已经明令禁止了，那就必须跟随制定同步的奖惩制度。认真执行的可以奖励，敷衍了事的必须严惩。
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高薪资高待遇的人群我们必须想方设法的挖掘其的价值，专才专用，而且放权给他，让他有归属感成就感。适当的奖励和惩罚更能让他时刻的注重质量与目标，少了些形式主义。
客户的维护是通过我们有诚意的互动以及坦诚的基础上，公司的困难与优势在老客户群中必须有需要的表达给对方知道。不要夸夸奇谈，不要违约，不要将自己公司完美说。必要的饭局娱乐游玩也是极好的。
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作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。
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