企业运营之管理分工

概念的东西，不是百度分享的目的。概念是可以百度的，所以用经验再来一次阐述毫无效果。那么为什么还要说一说一些东西，主要是为了让管理者，找到一条逐渐熟悉的路径，与笔者一起聊聊，看看管理中的这些问题，是否可以试着这样解决。

运营包含了：开源、节流。任何一天对企业来说，都至关重要。开着业的企业，就好像一个人的神经中枢，是一直不停地在运作的。运作就会产生各种东西，人会想到吃喝，会有排泄，会有喜恶。对于企业呢，自然有他的费用、实务、是非等一系列跟着的东西。

管理好了，高效节能，管理不足，会得不偿失，资源浪费，人浮于事。那么，管理企业是要认真且有方法的。因为被管理的企业中，最先要考虑管好的，就是——人。

人，也是最难管的。不像是一个程序，你录入好了制定，点击enter，就可以等待结果的产生。人不一样，是人，就有变数。明明答应好的事情，明明不该有的错误，说来的时候，快得你自己都难以相信。

正因为这样，管理人的时候，更要有的放矢，人尽其用，用尽其职。

就算是基金雄厚的企业，也不建议随便找个人就是放在那做储备，储备的话，还是可以平时为农，战时为兵的。也就是说公司管理，并不是简单的非黑即白。那么既然知道了这些，就要对自己的公司下属，有明确的责任分配，也就是我说的分工。

那么，重点来了，分工不好能怎么样呢？分工不好，就好像让司马懿看马鹏，大才效用。也或者是让吕布写文章，本末倒置。今天铺垫了这些许，就是为了仔细聊聊分工。

分工好了，可以给一个企业带来极大的好处，不说人尽其用带来的是企业人力资源使用方面的提高，就算是细节上，效率上，效果上，也是立竿见影，马上可以看到成绩的。

比放说：财务没什么业务，非要招聘全套财务人员就仅仅做财务工作，就是十分不合理的安排，怕未来不好衔接。可以找一个代账公司的同时，公司内部培养一个出纳与之对接，慢慢出纳会了财务的工作，浮动下工资，再找一个出纳，随着业务的增加，财务部门也就完善了。

类似的事情很多，管理中需要管理者结合自身的情况去考虑率和做决策，本文仅仅抛砖引玉，若朋友们有更多希望交流的内容，欢迎随时私信我沟通，有需要解决的问题，也可以发我提出要求，我会想办法给大家一些我的意见与建议。